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巨化动态
安全重于山 责任再落实
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近日,集团下发《安全环保风险抵押金和安全环保平安奖管理规定》,在往年实行安全环保风险抵押金制度的基础上,对全集团分管安全、生产及设备经营班子副职的年薪系数及安全风险金等日常激励进行了梳理,力求通过精神奖励和物质奖励相结合改善安全行为,发挥安全环保风险抵押金激励作用。

今年是集团安全环保年,集团深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,始终牢记生命至上、安全至上,以建立安全风险管控长效机制为主线,切实在转变理念、狠抓治本上下功夫,完善和落实重在“从根本上消除事故隐患的”责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和工作机制,扎实推进安全生产治理能力现代化,防范和化解危险化学品重大安全风险,实现全年安全目标。

结合省委副书记、省长郑栅洁调研巨化时的讲话精神,巨化通过进一步完善全员安全生产责任制、加强特殊作业管控、推进应急联动指挥中心建设等方面,提升装置本质安全水平。

安全环保风险抵押金制度的出台,是今年集团安全环保管理方面的一项重要的管理举措,通过以责任追究倒逼责任落实,形成各层级明责知责、履责尽责。“奖与罚是相对应的。我们希望通过制度激发各单位经营管理团队做好安全工作的主动性,二级单位也可以结合本单位实际情况,制定相应制度,形成导向作用,促进各层级、各岗位安全生产职责落地生根。”集团首席安全官邓伟平表示。

7月以来,氯碱新材料事业部重点整改A3项目管理,做好各项安全隐患整改销项工作,根据设计诊断报告和风险评估报告,及时做好问题整改。同时由安环等相关职能部门牵头,制定并试运行危化品企业特殊作业总量削减管控方案。开展对高危作业的数据统计及分析,督促指导车间根据实际情况建立固定动火点,采用定点预制形式降低现场高危作业频次,防腐、保温等项目采用人员集中作业,减少作业点,逐步降低高危作业数量。

持续深入推进杜邦管理提升项目,是该事业部一项重中之重的工作。今年以来,通过实施第一方审核计划,完成12次第一方审核,成立电化厂HSE审核员队伍、事故调查专家库;开展承包商管理和承包商量化审核,并按计划实施Hazop 分析,并针对分析结果风险等级有序开展整改。

“今年是集团‘安全环保年’,也是晋巨公司转型发展进入全面建设的关键一年,大量承包商队伍参加项目建设,给公司安全环保管理带来极大的挑战……”随着晋巨公司建设项目的全面施工,针对承包商队伍素质的参差不齐,该公司定期通过承包商联席会议,加强承包商队伍的安全环保和廉洁自律从业教育;通过《晋巨公司关于承包商参与隐患排查专项考核办法》的实施,鼓励承包商参与隐患排查治理;通过 “晋巨公司承包商班组班前五分钟活动”的有效推行,培养承包商员工工作前安全分析与自主安全检查的习惯。

与此同时,晋巨公司通过举办工作前安全分析(JSA)擂台赛、每日在线答题、安全班组建设等活动的开展,将安全文化以及安全管理工具的运用全面落实到基层。“你今天答题了吗”成为员工间常用的问候语,潜移默化地培养员工的风险意识,巩固提升企业精益管理及安全管理水平;各车间将管理工具不断细化、深化、强化,及时消除各类隐患,保证了装置的安全稳定生产,环保隐患治理工作取得了明显效果,为公司提质增效打下了坚实的基础。

“截止到817日,检安公司锦纶项目部和安装公司安全里程碑达到1000天!”检安公司引进杜邦安全改善项目以来,公司的安全生产责任系统建设效果明显,公司各层级对自身的责任和职责认识越来越清晰,管工作就要管安全已经成为各级管理者的共识。

该公司坚持“一切事故都是可以避免的”的理念,以“有感领导、属地管理、直线责任、全员参与”为原则,以“经验分享、事故树分析法、班前五分钟、安全观察与沟通、工作前安全分析、个人安全行动计划”6个管理工具为抓手,激发员工在安全认识上的共鸣,增强员工在安全行为上的参与感。

为不断培养承包商人员良好的安全行为,树立正确的安全意识,保证“我的安全我负责”的理念能渗透到每个劳务班组,该公司领导班子和相关职能部门深入一线,对劳务班组进行安全警示教育,各项目部安全督察组在现场随时指正劳务班组作业人员的违规违章现象,对安全责任心强的员工进行奖励。“安全工作要坚持不妥协、不偷懒、不走捷径、不自满,在‘强安全、精维护、优服务’这九个字的原则、方针、目标指引下,我们要在做强做精做优上下足功夫,为把检安打造成为受人尊重的企业而努力。”该公司负责人强调。

今年以来,物流中心上下严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”安全主体责任,做到三个必须(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)、三个零容忍(对安全生产隐患要“零容忍”、对问题整改不到位的要“零容忍”、对责任不落实的更要“零容忍”)。坚持完善各项规章制度,强化制度执行。

该中心安全专业管理部门强化日常督察巡查,通过对铁路沿线新增监控设施,对监控中心设备进行升级改造,对元立线安全围栏、厂6道等处新建围栏,筑牢安全环保防线。“铁路交通法法律法规宣传力度必须加大,安全围栏的设置是外在,更重要的是内在的安全意识,近期将在巨化报、巨化电视台等新闻媒介上开展案例警示教育,进一步提升全员安全意识。”巨化物流总经理倪卫东表示。

公用事业部以数字化改革为抓手,进行装备精良化改造,杜绝人的不安全行为、消除物的不安全状态,做到“安全工作抓在一线、抓在前期、抓在现场”,全力推行事业部领导包车间、车间领导包班组,实行重大操作管理层监护全覆盖、重要作业监护全覆盖、工作前安全分析全覆盖“三个全覆盖”。

在专业监护、安全监护基础上,该事业部对重大操作、重要作业进行安全督导监护,形成“专业监护、安全监护、领导监护”的立体多层次监护制度。“我们通过合力织紧织密安全生产防护网,切实提升事业部安全管理水平。”该事业部安全环保部门负责人表示。

技术中心结合科研工作特点,在集团安全管理提升项目的基础上,多措并举提升科研本质安全管理水平。安全管理部门从重点、难点、薄弱点入手,排除消灭科研中存在的问题和隐患。“只有做好安全工作,才能更好、更有效地开展科研工作。”这是中心全体员工的心声。

为确保装置安全,针对中心高风险项目和孵化项目,中心要求中试项目设计编制安全设计专篇,提升装置设施等的可靠性,实现装置设备本质安全,将安全管理与科研试验有效融合,推进中心试验项目安全、有序开展。

保证科研安全,改善科研人员工作环境,是方向也是目标。科研人员小刘说:“中心目前在正在进行标准化实验室建设,我们的目标是建设‘有灵魂’的实验室。在整洁、干净、舒适的实验室做实验,心情都变好了,效率也更加高了。”

石化材料事业部始终贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化和落实安全生产主体责任,以“零漏洞、零伤害、零事故”为目标,全面提升安全防控体系,推进安全生产标准化,提高风险的辨识、控制能力。

该事业部针对苯库、755罐区防腐,高处动火作业等开展高危作业审核自查,结合第一方审核管理制度,形成PDCA循环;实现JES与安全环保的深度融合,合理利用JES T会进行安全五分钟分享,促使安全意识入脑入心,灵活运用改善积分,提升员工参与安全环保管理的主动性、积极性,形成安全工作全员参与浓厚氛围。

针对每天检修作业安排党团员进行巡查,严格把关,确保作业现场票证齐全、安全措施到位,强化风险管控;对各车间生产区域内的消防栓进行全面统计梳理,统一挂牌进行标识,让每台消防栓都有“身份证”;加快“数字化改革”推进进程,实现丁酮肟、己内酰胺装置“零手动操作”,通过数字化、智能化提升装置本质安全。

宁化公司通过开展历年事故分析活动,以事故原因为导向,找出事故发生的切入点,公司采用Whytree分析法,追根究底找出安全管理过程风险的问题。由安全结果管理逐步向过程管理迈进,更加重视各级主管人员的安全绩效表现。

针对高危作业管理,今年年初,该公司提出“高危作业减量化”的课题,通过检修计划管理、采用的“四位一体”风险管控法的实施,开展高危作业审核等措施,高危作业量逐月下降。71日公司第一次尝试“无特殊作业日”。

面对平均一线员工28岁的年轻队伍,应急处置一直是宁化公司深抓不懈的工作之一。该公司管理人员下基层中得到的信息,一线班组夜间应急演练处置就是目前公司应急管理痛点。结合安康杯活动,公司在安全月开展了“1+1+3+N方式”(1次培训,1个评估专家,3个装置部联合参演,N条可持续改进措施)夜间应急演练模型。6月份安全月,全体一线班组开展了应急演练竞赛活动,13个班组全部开展了应急演练活动,取得了较好的效果。

集团大排查大整治问题整改已完成,危险化学品重大危险源检查督导问题已整改落实9项,隐患自查率一车间87%、二车间89%、三车间95%……精细化工事业部通过开展系列安全检查、强化安全意识,堵实安全环保短板,确保安全环保工作常抓不懈。

该事业部先后引进杜邦安全管理理念和JES卓越运营管理系统,把先进企业的安全标准和管理要求转化成事业部的管理体系,推动各项管理向制度化、流程化、信息化转变。通过推进一线智能化建设,实现了装置密闭化、连续化和智能化改造,多套装置产能大幅度提升,有效提升了装置本质安全环保水平。

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