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巨化动态
在提质扩量中实现企业效益最大化
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今年以来,巨化集团全面贯彻落实省委省政府、省国资委决策部署,重创新、增质量,强产业、增效益,抓项目、增后劲,不断深挖潜能、苦练内功、提质增效,奋力推动绿色化发展、数字化改革、新巨化起航,朝着高质量完成全年各项目标任务奋勇前进。

近日,随着年度提质增效工作的全面启动,集团上下以降本为抓手,以增效为目标,以提质为重点,以升级为方向,周密部署,层层分解、对标对表,一步一个脚印把事关全局、着眼长远的各项重点任务落细落实落到位,有力推动巨化高质量发展,确保全面完成年度目标任务。

畅通产业循环 狠抓降本增效

不谋全局者,不足以谋一域。提质增效必须牢固树立一盘棋意识。今年以来,集团统筹做好各项生产经营工作,根据原材料、产品市场行情变化,以及疫情带来的不利影响,从产业链全过程要素进行成本测算,根据产品创效能力动态调整生产负荷和产品比例,并通过原料配置、资源倾斜、公共资源配置等举措不断降低生产成本,打通产业循环链条,提高产品盈利能力。原料采购、销售出货、资源配置等要素都是影响生产提质增效的重要因素,我们根据终端市场销售情况调整生产模式,带动负荷提升,重点保证创效产品装置的高负荷生产和原料供应稳定保障。据集团生产运营部负责人介绍,集团在统筹做好全局谋划的同时,各单位也积极做好内部产销平衡工作,以市场为导向动态调整生产结构,努力扩大市场份额,实现盈利产品的高产高销,确保效益最大化。

针对大宗原材料采购保供工作,商贸中心克服疫情不利影响,努力确保集团供应链畅通,通过与国内外顶级供应商合作,建立稳固、多元的资源渠道,构建战略性资源的供应体系,提高资源控制。供应链集成是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式,对企业的正常生产和成本控制都有着重要的意义。该中心积极打造从源头采购优质资源、统筹组织经济性物流、开拓终端市场的优质供应链集成服务体系,发挥集中采购优势,实现采购端口的降本增效。同时,在确保集团大宗原材料供应链安全的基础上,通过密切关注国家宏观政策,认真分析研判原材料市场行情走势等,及时捕捉机会进行波段采购,提高大宗原材料库存,实现采购降本。

强化市场研判、把握波段机遇是实现采购端口降本增效的重要举措之一。精细化工事业部把降低采购成本作为提质增效的重要举措。针对市场原材料价格上扬态势,事业部抓战略供应商、供应渠道建设,通过直接采购、比价采购、集量采购、应急采购等方式,保证原材料的及时供应。同时,事业部通过抢抓原材料价格低谷机遇进行波段采购,降低采购成本,仅这一项,事业部每月节约生产成本达100多万元。

燃油价格提高、高速公路桥境费上升、疫情防控形势严峻、从业人员人工成本增加……面对巨大的成本压力,物流公司聚焦运力科学配置、出行线路优化、车辆资源利用等手段,进一步强化物流成本管控,并根据集团主要产品增量成立运营专班,畅通优化主要运营线路,以最经济的方式确保集团原料供给和产品外销通畅。同时,为充分利用车辆资源,该公司还积极拓展江浙等省内外客户资源,强化双重运输模式使用,通过加强与直供工厂对接减少充装停时,进一步提升车辆利用效率,有效缓解成本提升压力。

持续抓好设备的维护检修工作,重点抓好零手动操作装置安全稳定运行。继续抓好设备隐患和缺陷排查整改工作,重点抓好危险介质外管线的检查消缺……”在氯碱新材料事业部机动科科长刘启新的日记本上,清晰地记录着一项项设备维护的工作内容。为做好提质增效工作,氯碱新材料事业部巧打平衡牌,在确保各装置安全稳定运行的前提下,动态调整产品负荷,全力做好氯、氢、碱资源平衡以及副产氯化氢、氯化钙母液、无水钙、二水钙等装置负荷调整,抓好VDC产业链及PVDCPVDF等高利润、高附加值产品装置的高负荷稳定生产,确保效益最大化。

强化精益管理 创新增效动能

一流的企业必须依靠一流的管理。巨化不断强化目标成本管理工作,持续以建立健全管理组织体系、产量提升、质量提高、消耗控制、费用管理、管理创新等为导向,强化全员成本意识,并借助卓越运营体系(JES)管理工具和方法,深挖内部降本潜力,做好精益管控成本。

精细化工事业部利用JES管理中的走动管理,引导员工对装置节能降耗及安全管理提出改善,引导全员牢固树立降本增效的意识并付诸行动。同时,该事业部利用JES管理中的QC方法论对生产过程中出现的一些能耗问题开展分析,挖掘改善的机会点和行动项,通过采取切实有效的举措进行改善提升,优化装置运行水平。

今年17月份,我们公司依靠JES价值流基线分析,实现降本3300多万元……”据晋巨公司副总经理陈惠香介绍,去年以来,该公司围绕降本工作主线,运用JES价值流基线分析为公司降本增效带来显著的成效。今年,该公司再次拉伸目标,一方面将所有的A3项目在JES作战室进行目视化,通过T4会议对项目的实施情况进行跟踪督办;另一方面,进一步将价值流基线分析下沉到基层,针对各个生产工序以及产供销运各个环节确定改善措施和降本指标,持续做好改善工作,为公司降本增效提供有力保障。

氟制冷剂事业部坚持以绩效考核为抓手,将成本管控与JES改善模块深入融合,积极挖掘降低成本的潜力,提高全员的成本意识。事业部动仪车间通过对报废仪表、阀门进行回收利用,对有用的高价配件进行拆除、修复,按照50%折旧计算,回收价值达到5万元,一些回收配件已用到装置上;质检中心对钢瓶取样针型阀和贵重露点仪进行修复再使用,回收价值达到9.8万元……58日事业部实施改善周以来,到7月底累计输出改善建议3517条,采纳3286条,累计输出改善卡746张,其中属于降本增效类、管理提升类、装置自动化类总计68张,改善收益将达到每年450余万元。

技术中心作为集团核心研发机构,肩负创新攻关的艰巨任务。今年以来,中心坚持市场导向、需求导向搞创新,通过内部挖潜、管理变革、科技攻关等多项措施持续打造提质增效升级版,努力把产品成本降下来,品质提上去,把产业链拉长拓宽延伸,积极抢占高质量发展制高点。中心建立了科研项目预算管理制度,强化孵化项目的独立核算和质量效率成本管理,将算账思维融入科研管理,提升管理精准力。同时,中心还不断完善重点工作专班推进机制,将资源向重大项目、重大平台和重大成果的攻关转化倾斜,激活创新主体活力,使科研经费真正用在刀刃上。

拓展市场布局 增产增销增效

今年以来,集团围绕聚焦实业、做大主业、做强产业,做精产品、做全品种,打通国际国内双循环,通过狠抓供产销一体化、创新营销方式等,不断提升装置产能和产品市场占有率。

连日来,在氟制冷剂事业部装货现场,往来拉货的槽车络绎不绝。该事业部不断深挖潜能,坚持创新驱动,不断加强关键技术攻关,实现了副产氯化氢变废为宝,成为一氯甲烷生产原料,在消耗副产物的同时大幅降低生产成本,确保了产业链关联装置的高负荷稳定运行。同时,该事业部在内挖潜力的同时,积极做好市场开拓工作,通过与客户的走访交流、发挥区域服务商作用、与跨国公司合作等方式,不断拓展产品市场。截止目前,该事业部制冷剂产品产销量较去年同比增长显著,市占率得到进一步巩固提升,有效带动了上游甲烷氯化物、四氯乙烯、六氟丙烯等产业的发展。

氟聚合物事业部不断加强产销联动、信息互通,一方面不断做好装置产能提升工作,通过技术创新、节能改造等有效举措,释放装置产能,确保各装置高负荷稳定运行。同时,不断加快推动含氟新材料装置建设,为产能进一步提升夯实基础。另一方面,该事业部积极拓展产品市场,通过提高服务质量,提供技术支撑,调整销售节奏,改变营销策略等有效措施,不断提高产品销量,其中PTFE、氟橡胶产品较上半年销量均有大幅提升,PTFE产品在国际市场增量成效显著,巨化牌国际影响力进一步增强。

内部推广四新产品应用是做好降本控费的有效举措之一。歌瑞公司在不断拓展外部市场,实现PTFE微粉、PTFE等压管、汽车航空制品等产销量大幅提升的同时,全力做好产品在集团内部的供应,公司生产的PTFE等压管、PVDF氟膜系列产品等在集团内部多家单位得到推广使用,不仅为集团绿色化发展提供了强有力的新材料支撑,更为集团采购同类产品降低了费用开支。

推进数字化改革、强化先进技术应用、严控缩减费用开支、加强政策研究争取……面对创效压力,集团上下纷纷积极行动、真抓实干,以发展永无止境,拼搏未有穷期的奋斗姿态,高效率做好各项生产经营提质增效工作,奋力跑出高质量发展加速度,全力完成年度目标任务,确保十四五再创新业绩。

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