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巨化动态
明形势 解难题 抓落实 集团党委“三为”专题实践活动求实求效
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连日来,集团党委根据党史学习教育我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担专题实践活动要求,由集团党委书记、董事长周黎旸和党委副书记、总经理李军分别带队,率集团分管领导、部门负责人开展今年第二轮下厂办公,深入一线了解企业发展、经济运营、基层党建和数字化改革等工作情况,指导各单位精准把握当前形势和重点任务,实地解决一批痛点、难点问题,助推全力以赴冲刺四季度,确保完成全年目标任务。

此次集团领导以上率下,深入开展三为专题实践活动是集团党史学习教育的重要举措之一。活动中,集团党委充分发挥服务型总部功能,精准配置资源,专班推进重点工作,确保年度目标任务有效分解落实到位。活动还特邀各单位劳模先进代表参与,让他们更加系统全面地了解企业生产经营形势和动态,进一步激发干部职工干事创业的热情。

明形势,坚守初心担使命

我们要深入领会全面建成小康社会的历史性成就,更加坚定、自觉地走中国特色社会主义政治发展道路。立足巨化的实际,传承好新时代巨化精神,把我们国企高质量发展好。在相关单位调研时,周黎旸、李军纷纷结合党史学习教育作专题党课宣讲。周黎旸要求,广大党员干部要持续深化党史学习教育,把深入学习领会习近平总书记七一重要讲话精神作为当前和今后一个时期一项重大政治任务,要以讲话精神为指引,紧密结合巨化实际,全面提升能力,在学深悟透、把握精髓上下功夫,在学以致用、知行合一上见真功,真正用讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作,全力完成年度目标任务,为绿色化发展、数字化改革、新巨化起航贡献力量。

当前,面临国家碳达峰、碳中和、能源双控和我省亩均论英雄改革等宏观政策形势,巨化要行稳致远,必须始终保持战略定力,全面贯彻新发展理念,围绕新发展格局,坚定不移地走转型升级道路,加快腾笼换鸟、凤凰涅槃。

要将走到更高远的目标作为今天决策的出发点,要在坚守的基础上思考如何更好地高质量发展,如何更好地拓展业务。在氟制冷剂事业部调研时,周黎旸深入分析了事业部发展过程中存在的短板和不足,他勉励该事业部要始终牢记习近平总书记关于成为浙江省先进制造业基地发展目标重要组成部分的殷殷嘱托,坚定发展信心,保持战略定力,围绕产品产量和市场份额提升这条工作主线,唯实惟先、善作善成,敢于担当、勇挑重担,全力以赴做强做优做大氟化工主业。

在石化材料事业部,李军深刻分析了当前集团面临的能源双控形势后指出,当前形势严峻、任务艰巨,事业部要统筹考虑发展问题,牢固树立一盘棋思想,把准经济发展大势、找准发展支点,在改革发展中多出实招、硬招。

解难题,凝心聚力促发展

集团党委坚持把为基层办实事出实效作为检验党史学习教育成果的重要标准,确保情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线推动、作风在一线转变。活动中,集团党委将始终坚持问题导向,精准把脉开方,促进工作提升。

微粉前景怎么样,如何定位”“怎么看待太阳能背板膜的发展前景,ETFE膜如何拓展市场”……在歌瑞公司,周黎旸认真听取工作情况及需要协调解决的问题汇报后,对该事业部下一步经营发展思路给予指导,对存在的困难和问题当场协调解决,并提出了相关工作要求。在了解到该公司项目合作情况后,周黎旸立即给出指导意见,希望该公司要深入思考合作模式、供应体系等关键环节,立足长远谋发展,推动形成持续稳定、互惠共赢的高质量合作。针对该公司项目工厂培育发展情况,周黎旸强调,要总结前期好的经验做法,进一步完善优化体制机制,激发广大干部职工干事创业的热情,形成合力更好地推动项目做强做优做大。

你们要加强人才队伍建设,做好人力资源结构的分析优化。在人员招聘方面,要统筹考虑人员的能力和稳定性。在氯碱新材料事业部,针对该事业部提出的人力资源问题,李军要求该事业部结合发展形势,转变引才用人观念和方法,不求所有、但求所用,进一步优化人员结构,做好人才的引进、培养和储备工作。

活动中,集团分管领导及各部门负责人还就各单位存在的问题和困难进行协调解决,并提出具体意见和工作要求。

抓落实,补齐短板强弱项

为确保服务取得实效,集团党委在下厂办公后还以系统思维、系统方法抓紧做好各单位问题清单梳理,形成具体工作实施方案,明确任务书、时间表,以责任清单化、工作体系化的方式倒排计划、挂图作战,扎实推动服务落地见效。

大家要坚定信心和决心,咬定目标、把握趋势、适应变化,一以贯之抓紧抓好各项工作高质量落实。周黎旸在氟制冷剂事业部、歌瑞公司、装备工程集团等单位调研时强调,要深入实施党建双融工程,推动党的领导全面融入公司治理体系、党建工作,与生产经营深度融合,将基层党建工作做得更实,由读报纸打硬仗转变,全面提升党建质量。要进一步深化数字化改革,加快实施零手动,力推零备机,谋划零距离,从根本上消除人的不安全行为和物的不安全状态,提升装置本质安全环保水平,提高运营质量,降低人员劳动强度。要进一步加快创新发展,通过管理创新、技术创新等做好节能减排降碳工作,高质量、高水平推动重点项目的实施落地。要不断优化人才引进培养机制,构筑人才护城河,通过人才强企不断推动企业高质量发展。

李军在石化材料事业部、氯碱新材料事业部、环保事业部、资产经营分公司、信息公司等单位调研时指出,要全力做好安全环保工作,将一切事故都可以避免以及常在河边走就是不湿鞋的安全信念融入到企业安全文化血液里。要继续做好精益管理,借助先进管理工具夯实安全管理的基础基层基本功,通过加强经营策略分析做好波段营销采购,实现效益最大化。要统筹做好转型发展,牢固树立大局意识,科学谋划好资源配置,高质量高标准谋划重点项目建设,抓好装置的经济运行,以工作的确定性、高质量来应对未来形势的不确定性。

下一步,集团党委将进一步深化下厂办公、总部干部挂联服务基层等活动,深入推进我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担专题实践活动走深走细走实,切实加强总部与基层单位的紧密联系,不断深入一线赋能,帮助基层找问题、找差距,理思路、理措施,全力推动绿色化发展、数字化改革、新巨化起航。

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