为进一步推进全员安全生产责任制落实，10月27日下午，集团结合杜邦安全直线责任与属地安全管理职责，从“以领导者的站位与思维管理安全”的视角，组织开展落实安全责任专题培训研讨会。集团党委副书记、总经理李军参加。
“集团自2019年3月份实施安全管理系统提升项目以来，以风险防控为核心，围绕‘有感领导、直线责任、属地管理、全员参与’十六字原则，打造风险管理长效机制，取得了长足的进步。但更要清醒地认识到，巨化安全生产仍处于严格监管阶段。”研讨会上，李军用“三个视角”和“三个为什么”深入分析巨化面临的安全形势和现状。他指出，作为企业主要负责人，要正确认识当前安全生产形势，从思想上重视安全生产，始终保持“隐患无处不在、成绩每天归零”的危机感，坚信“一切事故都可以避免”以及“常在河边走就是不湿鞋”的安全信念，带头系统性、体系化地构建安全管理体系，带头从企业安全文化的塑造上下功夫，亲力亲为推动有感领导。
李军强调，要高度重视全员安全生产责任制的落实，深刻认识全员安全生产责任制的内涵，深刻认识推进全员安全生产责任制落实有助于解决好传导力这个问题，要花大精力在健全全员安全生产责任制上。要结合杜邦最佳实践推进安全责任的落地，通过“直线责任”和“属地管理”两大法宝构建安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，以法人单位为主体落实好安全主体责任，做好风险防控，落实直线责任。要将全员安全生产责任制落实付诸于行动，强化执行力，通过安全行动项倒推管理提升和安全生产的稳定，夯实基层、基础、基本功，提升本质安全管理水平，为巨化高质量发展保驾护航。
集团党委委员、副总经理雷俊主持会议，他要求全员安全生产责任制落实要实行网格化管理，将责任真正压紧压实落到位。要将推进杜邦安全管理体系与实际工作相结合，让安全管理更加扎实可靠。要对标行业先进，通过消化吸收好的经验做法，形成巨化特色的安全管理体系。
研讨会上，在以“安全管理上的‘破窗效应’”为题作了安全分享后，杜邦可持续解决方案团队顾问老师回顾了前一阶段安全管理与安全领导力执行情况，并结合新修正的《安全生产法》赋予主要负责人的7大职责，解读了杜邦安全直线责任与属地安全管理职责。
“领导者要以身作则、践行安全原则；要优化流程，形成可视化管理；要对最佳实践和负面清单形成可视化管理；要倡导安全培训，提升全员安全素养；要践行走动管理……”与会人员围绕直线责任与属地安全管理职责的落实进行了分组讨论，并提出具体行动项。下一步，集团将根据研讨内容对行动项进行梳理总结，理清思路、完善举措，推动直线责任与属地安全管理职责落地见效。
集团党委委员、副总经理王晓宇，集团部门负责人，股份公司及部门负责人，各单位党政主要负责人和推进办主任参加。