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巨化动态
践行“一个巨化” 赋能“一号”工程

数字化改革是巨化集团的“一号工程”。自去年实施“零手动、零备机、零距离”工程以来,集团上下掀起了数字化改革热潮,在不断的实践推动中,广大干部职工精准聚焦、创先争优、持续发力,用数字化的手段不断兜底化解生产运营中的矛盾问题,赋能企业高质量发展。诚如集团党委书记、董事长周黎旸所言,“三零”工程不是为了数字化而数字化,而是为了更好地流程再造、赋能业务、创造价值。广大干部职工在工作中逐渐体会到“三零”工程带来的发展红利,也充分感受到“三零”工程带来的巨大变化。如今,提起“三零”工程,员工们的态度早已从原先的被动接受变成了主动拥抱,更是在实践中积极践行“一个巨化”文化,始终坚持“共同成长、团队协作”,通过相互赋能不断推动数字化改革形成滚雪球效应。

一、双向赋能结对 实现共同成长

“控制室需加强对现场情况的掌控,优化人机界面,提高操作感知”“完善PID工艺标识要注重细节,不断寻求完善工艺的思路方法”……近日,在氟聚合物事业部二车间的工艺管理活动中,来自氟制冷剂事业部的工艺赋能小组在经过深入调研后,对该车间工艺管理情况提交了改进项,并对改进的具体行动进行了说明,帮助该车间更好地提升工艺管理水平。

氟制冷剂事业部工艺赋能小组来到氟聚合物事业部车间“把脉开方”,这是两个事业部开展数字化双向赋能活动中的一幕。自今年6月份两家单位启动数字化双向赋能活动以来,双方通过对标互学、经验互享、资源共享等方式,取长补短,有力促进了双方技术人员、操作人员的技能水平提升,同时更好地推动“零手动”装置优化升级,在数字化改革中发挥出了“1+1>2”的作用。

活动中,两家单位紧密对接,始终坚持实现更高水平的管理、推进流程制造控制领域迭代升级的目标导向,强化专业赋能、专业穿透、打破壁垒,深入融合双方的数字化改革理念、思路、方法和手段,共同攻坚突破生产工艺中的难点、堵点、卡点和痛点。

氟制冷剂事业部组织开展了操作人员的跨单位实训、技能大师到岗传经送宝、每周两天的工艺管理活动、每两周的赋能专题会议;氟聚合物事业部组织数字化赋能专班对氟制冷剂事业部R32工艺参数进行调整,优化R134a“零手动”装置部分被控变量、操作变量…………目前,双方的双向赋能活动已经取得良好的成效,不仅为双方数字化改革迭代升级夯实了基础,同时也为其他单位相互赋能提升提供了示范。

氟制冷剂事业部与氟聚合物事业部双向赋能是“一个巨化”的生动实践,也是集团数字化改革赋能结对的一抹缩影。当前,精细化工事业部、氯碱新材料事业部、石化新材料事业部等多家单位也组建了赋能专班,前往相关单位开展赋能,不仅有效实现了集团内部资源共享,营造了浓厚的赋能互助氛围,同时也为其他单位更好地践行“一个巨化”文化,深入推动数字化改革起到了榜样示范作用。

二、赋能促提升 让智能落地更轻松

近日,随着氯碱新材料事业部PVDC罐区智能巡检项目签订合同,该项目正式进入实施阶段。

“此次建设的智能巡检‘e人’包括防爆轮式巡检机器人和防爆挂轨巡检机器人,其中的防爆轮式巡检机器人参照了石化材料事业部智能巡检机器人‘小安’建设思路,这是事业部通过精良装备提升降低员工劳动强度,提升现场安全管控水平的有效举措之一。”据事业部副总工程师余云飞介绍,自上半年事业部启动该项目以来,石化材料事业部大力支持项目建设,不仅为事业部人员到苯库对标学习提供了帮助,同时也在推进过程中积极建言献策,为项目顺利推进持续赋能助力。

智能巡检路线、巡检内容以及智能巡检系统功能的选择要符合现场环境及需求;轮式机器人定位较受环境变化影响,要注意机器人的应用场景,消除环境中存在的影响因素……这些来自石化材料事业部智能巡检赋能专班的建议为氯碱新材料事业部项目建设提供了良好的借鉴。

“在前期方案编制过程中,石化材料事业部智能巡检赋能专班积极支持我们的方案编制工作,多次参与我们的项目讨论会,并总结了许多经验和注意事项供我们参考,为我们系统推进方案落地提供了思路,也让项目变得更加科学高效。”余云飞说道。目前,该事业部正加紧对现场区域地面进行土建施工,为下一步项目正式实施建设做足准备。智能巡检“e人”预计年底正式投用。

三、协同高效推进  共建“一个电网”

走进氯碱新材料事业部35千伏离子高配现场,公用事业部技术人员在氯碱新材料事业部技术人员的配合下,正在对已完成接入智能电网的高配数据进行调节测试……这是集团推进智能电网建设的一个工作场景。

“安全稳定的电网是巨化重要的发展要素之一。通过智能电网建设,可以有效提升电网的安全水平,释放电网资源的禁锢价值,提升供配电能力、质量、效率,同时也可以促进化工生产和电力生产‘两链’融合,全量全要素配置资源,达到节能减排降碳的目标。”据集团首席工程师、公用事业部供电所主任周杨介绍,摸清家底是智能电网建设的重要一环,只有准确掌握各单位相关的设备、资产、人员、投资等情况,才能更加科学、有效地做好顶层设计,完善建设方案。

为有效推动项目建设落地,集团专门成立智能电网项目建设专班,统筹协调好各项推动工作。各单位在“一个巨化”文化的引领下积极配合,全力做好供电设备可靠性、电气专业管理水平、供电设备智能化程度、电气从业人员配置等情况的摸排。同时,在项目推进过程中,各单位积极行动,配合做好技术线、数据线、管理线“三线”资源整合推进工作。

“‘三线’资源整合,可以有效实现电力供应向数字化、专业化、标准化的转变,在提供安全可靠优质的电力保障同时,实现电力资源的集中监控、经济调度。”周杨说道。目前,在各单位的大力配合下,智能电网“三线”资源整合工作已进度过半。下一步,公用事业部将进一步强化与各单位的协同配合,力争项目早日建成落地,为绿色化发展、数字化改革、新巨化远航提供不竭动力。

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