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巨化动态
建设赋能型人力资源系统 为远航添活力

近日,集团召开人力资源数字化项目业务蓝图汇报会,听取各方意见,改进优化方案,为项目下阶段科学高效落地夯实基础。集团党委副书记、总经理李军出席会议并讲话。

HR模块是集团SAP ERP项目建设的一个非常重要子模块。构建一个现代化的HR系统,既是人力资源系统自身业务转型的迫切需要,也是集团争创世界一流企业的必然要求。集团高度重视人力资源数字化项目,党委书记、董事长周黎旸指出,打造有生命力的赋能型变革型组织必须对准业务、瞄准用户、搭建平台,以统一的数据标准和话语体系统筹循序推进业务小平台建设,最终通过小平台互联互通打造统一作战大平台。自6月底项目启动以来,集团领导多次关心指导,集团人力资源战线上的干部职工和埃森哲团队倾注大量心血和精力,深入调研、精心设计、充分讨论,形成了巨化人力资源数字化项目的一期蓝图。

“今天是人力资源数字化项目管理的一个具有里程碑意义的关键节点,蓝图定了,项目系统构建实施的大方向也就定了。”会上,李军对前一阶段取得的成果给予肯定,对项目团队的辛苦付出和埃森哲团队给予的全力支持表示衷心的感谢。他指出,HR模块是集团数字化改革“智能制造+智慧管理”两条主线中“智慧管理”的一个重要模块,事关整个集团人力资源管理的基础夯实,要始终坚持战略导向和价值创造,以HR数字化项目为依托,带动人力资源管理走向变革,推动业务重构、体系重塑、流程再造。

李军强调,要服务发展战略,增强项目推进的使命感,看清差距、深入剖析、聚焦谋划、勇于挑战,用变革的思维来建设系统。要重视数据统一,确保项目建设的标准化,直面口径、全域、个性化和数据质量等问题,用标准化的数据+标准化的流程消除人力资源管理的堵点和断点。要注重共享集成,加强平台数据的互联性,实现数据的开放性和共享性,构建具有全生命周期的员工管理系统和科学高效的人力资源信息化底座。要持续优化应用,着力提升用户的体验感,通过打造人性化系统,实现系统平台友好、简洁、赋能、自助。要加强人才培养,全力提高团队的支撑力,全身心融入项目建设,通过项目实践努力学习、提升能力。

集团党委委员、副总经理王晓宇指出,项目团队要高度重视和主动协同,深度参与项目实践,协调资源、投入精力,确保项目按时间节点顺利推进。实施过程中,要坚持信息化,通过建立统一的信息化系统让数据在平台上集结。要坚持标准化,通过梳理合并统一流程实现批量化、规模化、共享化操作。要坚持数字化,通过数据集成和拉通为未来应用夯实基础,让平台真正成为承载人力资源数据的核心数据源,实现数据多系统共享和调用。

埃森哲大中华区资源事业部董事总经理姜明表示,人力资源数字化是复杂的系统工程,只有把人力资源数字化做好,才能助力企业释放生产力、提升战斗力。埃森哲团队将全力以赴,和巨化同舟共济,做好数据收集、清洗、确认、测试等各阶段工作,确保系统顺利上线。同时,在执行过程中将集中精力做好优化改善,为系统下一步的迭代升级打好基础,一起向未来。

埃森哲大中华区企业技术创新事业部董事总经理谷应鲲表示,埃森哲与巨化结缘合作多年,很荣幸成为巨化数字化转型的合作伙伴。人力资源数字化项目已进入数字化改革的深水区,是感受巨化数字化转型的重要窗口。埃森哲将全力以赴,充分重视并保障资源投入,与巨化一同努力,扎实做好数据的高质量采集和系统的高质量建设,让项目成为巨化数字化改革中耀眼的一块版图。

埃森哲项目团队相关负责人汇报巨化人力资源数字化项目业务蓝图设计方案。

与会人员围绕方案进行了深入交流研讨。

集团人力资源数字化项目领导小组有关成员、项目管理办公室成员和各事业部人力资源分管领导、人力资源部负责人,埃森哲团队相关成员参加。

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