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巨化动态
用行为贯彻 用准则衡量

践行“一个巨化”文化是巨化集团按照“浙江有礼”省域文明新实践的要求,着力打造“唯实惟先、善作善成”国资国企团队文化,培育“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”国资国企新风尚的有效切入点、结合点和着力点。连日来,集团上下掀起学做“一个巨化”行为准则热潮,广大干部职工结合工作实际,从小事入手、急事着手、难事下手,以实际行动推动行为准则“立起来、动起来、讲起来、做起来”。正如集团党委书记、董事长周黎旸所言,“一个巨化”行为准则重在执行、贵在坚持,只有主动展现作为和担当,才能发挥出“一个巨化”文化作用,让干部职工步调一致前进,推进各工作多丰收,加快绿色化发展、数字化改革、新巨化远航。

一、讲忠诚

全体员工与企业结成命运共同体,才能确保企业利益最大化。这是石化材料事业部环氧氯丙烷项目组对“讲忠诚”的生动诠释。

8月份以来,环氧氯丙烷项目建设进入设备安装高峰期,设备逐渐进场,横平竖直的管道也日益增加。为了加快安装进度,确保安装的准确性和及时性,项目组成员在做好监护工作的同时,发挥专业优势,用成功的经验为周围的人赋能,协助施工人员进行设备安装放样,优化安装细节,对已配好的管道进行流程确认,对安装的材料进行反复核对……

胸有丘壑,腹有乾坤,方能从容若定,为了深刻理解装置的操作原理,项目组成员每周抽三天晚上集体“加餐”,进行相关专业内容学习培训,大家共享资源、分享成果、互学互助、共同成长。52、白加黑……面对高强度的工作任务,他们不提付出,只讲成效。“众志成城、全力以赴做好新项目建设是我们的共同目标。只有企业发展得好,自身成长平台才能越来越宽广。”石化材料事业部环氧氯丙烷项目组成员应倩雯这样说道。

二、强绩效

“您好,氟碳级四氯乙烯的供应量需要再增加一车”“您好,氯仿的供应计划还需要调整一下”……宁化公司生产技术部经常接到这样的电话,而他们的回复都是“好的”,并及时根据互供需求调整装置负荷和产品结构,确保氟碳级四氯乙烯和氯仿源源不断地送往氟制冷剂事业部,为客户提供优质服务,以实际行动支持制冷剂产品的产销量不断实现增长。

“积极寻求增长,对目标唯旗誓夺,为兄弟单位提供优质服务,是我们责无旁贷的责任。”据宁化公司生产技术部负责人介绍,面对原料保供的调度指令,公司上下深入践行“一个巨化”文化,站位高了,行动就多了。如今走进宁化公司中央控制室,经常会看到员工调整装置负荷和产品结构的忙碌身影,对此大家都无怨无悔。“我们是‘一个巨化’,是一家人,集团内部原料保供是我们的职责所在,我们必须全力以赴履行绩效承诺,对工作结果负责。”

三、重协同

“今天晋巨公司装置试车需要第一手的蒸汽质量数据,所以辛苦下,我们必须做好协同配合,上午尽可能早点提供过去!”清晨,刚上班的公用事业部供水中心化验班员工小刘就接到了一项任务,她顿时面露难色。虽然多数质量分析作业已实现了数字化在线仪表检验,但蒸汽中铜、铁等杂质的数据分析还是得靠人工检验,其中浓缩过程比较耗时,加上自己还有其它任务,非常担心无法及时完成。“人少事多,有点忙不过来呀!”

正在忙碌的班长小何听见后,一面宽慰小刘,一面拨通了夜班岗位电话,尝试着请夜班岗位人员帮忙,没想到电话那头爽快答应了。“不用谢,都是为巨化的新项目服务,有困难帮一把是应该的。”

困难面前相互帮助,虽然只是一件很小的事情,但也充分体现出重协同已潜移默化地烙印在员工心里。大家平时的工作都会不自觉地用行为准则自我规范,单位之间、班组之间、同事之间主动协同、相互帮助的氛围越来越浓。

四、真落实

打表对中是机泵检修过程中的重要环节,精确打表、精准对中,可有效延长设备使用寿命,这就要求检修工必须不折不扣、扎扎实实地将每个环节都执行到位。为了提高机泵检修质量,检安氯碱项目部检修中心针对部分钳工不擅长打表对中的现状,专门组织开展专项培训。为了让培训达到实实在在的效果,该中心将培训会搬到现场,由技术能手们手把手地给年轻学员做正确示范,并在学员学习实践中不断纠正错误。该活动是检安公司提升员工实际操作技能的务实举措之一。

同时,该中心为了监督员工打表对中的执行情况,还要求人员在具体作业中拍摄对中后的打表视频,由中心和业主单位共同确认验收,保障每次对中的质量,引导全员在作业中更加务实实干。此项活动开展后,得到了各班组的积极响应。“用影像记录实际数据,看似给我们加上了‘紧箍咒’,但其实是为了更有效地督促我们能力提升、执行有力,保质保量做好工作,提升服务水平。”该中心钳工李忠说道。

五、思精进

问题发现在现场,解决问题的答案往往也在现场。氟制冷剂事业部五车间装置检修时,员工都需要用桶接残液,并拎到一楼倒入废酸池。有时候高楼层残液量大,需要员工来回跑,既劳累又存在安全风险。该车间R134a工段二轮班班长曹伟就建议在每层楼安装一只倒酸斗,用管子直接连进酸水线,这样不管哪个楼层有酸液,都不用费神费力地拎下楼,直接往酸斗中一倒即可,小小的一项改进举措,优化作业流程的同时,还消除了安全隐患。

新增倒酸斗的例子,其实就是“思精进”的体现。虽然装置实现“零手动”后装置检修频率大幅度下降,但仍会进行检修。一个不起眼的倒酸流程是微不足道的小细节,但不优化或许在某个时刻会导致严重的后果。“只有在工作中认真思考,找准问题的本质,不断优化改善,才能更好地提升效率,促进工作。”该车间员工陈建兴颇有感触地说道,“思精进不是要求我们只干大事,在日常点滴工作中从小事着手,坚决与‘差不多’先生作斗争,也是思精进的忠实实践。”

六、数字化

在氟聚合物事业部三车间新建的后处理厂房内,车间技术员张高明和同伴正在对产品包装自动化生产线的参数进行分析,为下一步的生产调试做准备。“数字化改革的目标不仅是将人从机械重复的劳动中解放出来,更重要的是聚焦业务优化生产工艺流程,提高产品质量,提升生产效率,降低生产成本。”张高明说道,“比如我们现在调试的自动化生产线,任何一个小参数都可能影响工作质效,所以我们必须想方设法的不断优化,即使难度再大也要攻克,确保自动化生产线达到最佳运行工况。”

作为集团数字化改革先行先试单位,如今的氟聚合物事业部上下已经形成了人人拥抱和参与的良好局面。集聚智慧和力量进行数字化改革已成为全员“三零”实践的新风尚。“目前,我们工作重心都放在‘零备机’改造中,工作专班已对全系统装备进行梳理,陆续展开项目实施,二车间两套装置已基本实现‘零备机’运行。”该事业部总经理助理毛国兴表示。

七、求创新

固废信息化系统是环科公司强化市场分析研判、提升工作质效的管理管控平台。该公司依托数字化手段,对市场、客户、业务等信息进行集成归集,可以更加有效地赋能业务、创造价值。“固废信息化系统怎么建立、需要哪些功能、达到怎样的效果需要系统谋划,必须紧扣‘技术+管理’,让技术员和业务员一起出谋划策,创新业务实践。”据该公司副总经理王金介绍,在系统创建过程中,公司相关专业人员紧密衔接,紧紧围绕管用好用实用的目标,不断创新优化流程,确保系统符合公司发展定位。

当前,该公司已成功上线“固废信息化系统”,实现了业务网络的完善建立。通过系统的应用,该公司通过对实时准确的数据分析,可以更好地研判市场情况,开拓维系客户等。“我们依托系统支撑可以及时调整营销策略,提升客户占有率和黏性。目前,市区范围内进料量同比增长29%,工作效率得到大幅提升,推动客户结构不断向多元化均衡化转变。”该公司市场营销科业务主管毛圣杰不禁感慨道。

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